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这家名噪一时的家电企业,如今终于被新加坡人

2017-11-25 15:51 网络整理

近日,新飞电器的一则"重整说明"在网上曝光。说明称“在家用电器行业激烈的价格竞争之下,公司要想盈利变得越来越困难”;“迫于资金链压力,公司将停止生产活动”。

有媒体报道,现在的新飞电器厂区内已空无一人,仓库和车间均被贴上封条。

新飞牌冰箱曾一度占据20%的市场份额,是冰箱界“四朵金花”中的老大(排在它后面的是海尔、容声、美菱)。新飞冰箱也曾是新乡市乃至河南省的一张名片,是这个经济欠发达地区的人们的骄傲。

从辉煌到没落,再到如今的濒临倒闭,此情此景怎不令人嘘唏?“新飞广告做得好,不如新飞冰箱好!”这句曾红遍大江南北的经典广告语,很有可能从此成为绝唱。

刘斌银时代的辉煌

新飞停产已不是第一次。事实上,早在2012年和2013年就曾两度陷入停产风波。当时,员工因“十年不涨工资”而罢工,他们甚至把已去世11年之久的新飞创始人“刘老板”的遗像搬到了厂门口。

“刘老板”即刘炳银。

刘斌银,河北武安人,1941年出生,14岁就跑到新乡福民铁厂做工人。1983年,42岁的刘斌银出任新乡市无线电设备厂厂长。这是一家始建于1958年的小型军工企业,因为产品单一,加上军费削减,累积亏损达70多万元。职工已3个月没有领到工资,厂办公室穷得连支圆珠笔都买不起。

上世纪八十年中期,中国人的生活和收入水平已普遍提高,家用电器兴起。从小就敢独自外出闯世界的刘斌银见多识广,他适时而变,很快就把目光瞄准了当时在大城市颇受欢迎的电冰箱。

1984年新飞冰箱项目正式在国家轻工业部立项,1985年从意大利飞利浦公司引进一条年产10万台电冰箱的生产线,第一台电冰箱于1986年11月8日下线,并以“新乡-飞利浦”的品牌进入市场销售。后来的“新飞”便是由此而来,是“新乡-飞利浦”的简称。

▲1991年,江泽民为新飞题词,刘斌银陪同

那时候的中国家电市场还是外国品牌的一统天下。国产家电的质量普遍较差,很难得到消费者信任。比如冰箱,一是噪声大,再就是故障多,好坏。从生产企业这个角度来说,就是产品质量不稳定,合格率太低。这也是中国企业当时普遍存在的问题,究其原因,一是员工的素质低,缺乏基本的技能训练,再就是企业的内部管理水平也不高,还是那种粗放的、工场似的管理。

如何稳定产品的质量呢?似乎也没有什么好办法。在改革开放初期,一个公有制工厂的厂长,其权利是很有限的,比如,你无权开除工人,也不能随意扣发工人的工资奖金,人事的任免权也不完全掌握在你手里。为了提高员工的质量意识,为了让他们“长记性”,刘炳银和海尔的张瑞敏一样,也曾演出过“砸冰箱”的苦肉计。

1990年5月20日,在新飞冰箱订货会现场,只见400多台新飞生产的冰箱一字排开,刘炳银声音激昂:“这些都是我们厂生产出来的不合格产品,如果把这样的冰箱卖给用户,是我们新飞人的耻辱!必须全部销毁!”话音刚落,刘炳银率先举起铁锤砸向第一台劣质冰箱······

这一锤,砸醒了新飞人的质量意识,也砸出了客户的信心。那时正值中国电冰箱销售的最低谷,不少冰箱企业被迫停产、限产或转产,而刘炳银相信:只要是好东西,就不会没人要。质量,是打开市场之锁的钥匙。

刘炳银很重视产品的质量。几年来,厂里按照改革开放试点企业的权限,先后免掉了20多名抓质量不力的中层干部,“质量”二字,在全厂职工心中牢牢扎下了根。与此同时,厂里又投资6000多万元对原有生产线进行了大规模技术改造,新飞冰箱的开箱合格率,迅速上升到近100%。

“我们是在新乡这样的小地方,与北京、上海只保持同步都不行。”这是刘炳银总经常向职工灌输的一段话,“同样质量的一块肥皂,一个是新乡的,一个是上海的,顾客一定买上海的。因此,我们要质量更高,管理更严格,技术更超前,才能赢得消费者。”

除了重视产品质量,新飞冰箱能够获得成功的另一个因素,是刘炳银十分重视科创新。早在1987年,规定发达国家在1996年、发展中国家在2010年后禁止使用原制冷剂氟利昂的蒙特利尔议定书刚出台不久,刘炳银就敏锐地觉察到,使用新型环保制冷物质的冰箱将是大趋势。

1995年,刘炳银推出了一个令国内众多冰箱厂家十分吃惊的举措:与外商合资,投资4.2亿元人民币,建成国内第一条年产60万台的大规模全无氟电冰箱生产线。

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